注塑(su)加(jia)工行業(ye)發展前景怎麼(me)樣(yang)

　　（一(yi)）發展與創(chuang)新是(shi)對注(zhu)塑加(jia)工行業發(fa)展整體性、長遠(yuan)性、基(ji)本性(xing)的謀略。不能隻顧種樹、不(bu)顧育林(lin)，隻(zhi)顧當(dang)前，不(bu)顧未(wei)來，隻顧末(mo)節、不顧根(gen)本，不能隻搬經驗(yan)、搬(ban)知(zhi)識、搬指(zhi)示而不用謀(mou)略(lue)，否則就會(hui)把注(zhu)塑加工行(hang)業領向窄路、坎路、彎(wan)路和死(si)路。

　　（二）不要重(zhong)術輕(qing)略。搞(gao)好注塑加(jia)工行業要(yao)靠各(ge)種術，如技術、營業術、管理術、公關術(shu);也要靠各種略，如技術開發戰略、人才開(kai)發戰(zhan)略、營(ying)銷戰略、融(rong)資(zi)戰略。術是小(xiao)略，略是大術，術與略的相(xiang)同點(dian)是都講究謀劃(hua)，不同(tong)點是謀劃(hua)的範圍有大小(xiao)，謀劃(hua)的時間(jian)有長短(duan)。重術輕略(lue)就是(shi)重小(xiao)輕大(da)、重短輕長，隻重技術(shu)更是以偏(pian)概全。在這裡，最(zui)大的術是發展與創新術，發展(zhan)與創新術就當是注(zhu)塑加工行(hang)業的發(fa)展戰略(lue)。

　　為實現注塑加工行業(ye)發展與(yu)創新(xin)，就要重新分(fen)析(xi)市場的需(xu)求亮(liang)點和趨(qu)勢，重新分析出現(xian)的挑戰和(he)機遇(yu)，重新(xin)分析自身的優勢和(he)劣勢(shi)，重新(xin)分析(xi)關(guan)鍵(jian)的環(huan)節和步驟(zhou)。為什麼(me)要重新(xin)分析這(zhe)些基本(ben)情況，因為過去(qu)的許多分(fen)析已(yi)經過時，或者當(dang)時的分(fen)析(xi)本身(shen)就有(you)重大缺陷(xian)與錯誤。

　　實現注(zhu)塑加(jia)工行(hang)業(ye)發展與(yu)創新(xin)，就要(yao)制定新(xin)的經營(ying)内容(rong)、新(xin)的經營(ying)手段、新的人事框架(jia)、新的(de)管理(li)體制、新的(de)經營(ying)策略(lue)等(deng)。戰略無定式(shi)。就本質特(te)征(zheng)而(er)言，每(mei)個企(qi)業制定(ding)出來(lai)的發展戰略(lue)應該(gai)是一緻的(de)；就内(nei)容、重(zhong)點、結構而(er)言(yan)，不同企業的(de)發展(zhan)戰略很少(shao)有共(gong)同(tong)之(zhi)處。近(jin)期中國(guo)注塑網在走訪了幾家新加坡塑膠廠(chang)後，感受良(liang)多，他們已經和我們(men)拉開距(ju)離，已經(jing)從原(yuan)來簡單的(de)注塑件加工，走(zou)向産(chan)品(pin)設計開(kai)發到組立(li)一條(tiao)龍的(de)生(sheng)産作業模式，他(ta)們都在朝着oem以至(zhi)odm的方(fang)向發展。