注塑加(jia)工行業(ye)發展(zhan)前景怎麼樣

　　（一(yi)）發展與創(chuang)新是對注塑加(jia)工行業發展整(zheng)體性(xing)、長遠(yuan)性、基(ji)本性的謀略。不(bu)能隻顧種樹、不(bu)顧育(yu)林，隻顧當(dang)前，不顧未來，隻顧末節、不(bu)顧根本，不能隻(zhi)搬經驗(yan)、搬知識、搬指(zhi)示而不(bu)用(yong)謀略，否則就會把注(zhu)塑加工行業領向窄(zhai)路、坎路、彎(wan)路和死路。

　　（二）不要重術輕(qing)略(lue)。搞(gao)好注(zhu)塑加工行業要靠(kao)各種術(shu)，如技術、營業術(shu)、管(guan)理術、公關術(shu);也要靠各種略，如技(ji)術開發戰(zhan)略、人才開(kai)發戰(zhan)略、營銷戰略、融(rong)資戰略。術(shu)是小略，略是大術，術(shu)與略的相(xiang)同點(dian)是都(dou)講究謀劃(hua)，不同點是(shi)謀劃的範(fan)圍有大小(xiao)，謀劃的時間有(you)長短。重術(shu)輕略就是重小輕大(da)、重短輕長，隻重(zhong)技(ji)術更(geng)是以偏(pian)概全。在這裡，最大的術是(shi)發展與創(chuang)新(xin)術，發展(zhan)與創新(xin)術(shu)就當(dang)是注塑加工行(hang)業的發展戰(zhan)略。

　　為實(shi)現(xian)注塑加(jia)工行業(ye)發展與創新(xin)，就要重新(xin)分析市場的需(xu)求亮點和(he)趨勢(shi)，重新分析(xi)出現的挑(tiao)戰(zhan)和機遇，重新(xin)分析(xi)自身(shen)的優勢(shi)和(he)劣勢(shi)，重新分析關(guan)鍵的環節和(he)步驟(zhou)。為什(shi)麼要重新分析這些基本(ben)情況，因為過去的許(xu)多分析已經過(guo)時，或者當時的分析(xi)本身就有重大缺陷與錯(cuo)誤。

　　實現注(zhu)塑加工行業(ye)發展與創(chuang)新(xin)，就要(yao)制定新的(de)經營内容(rong)、新的經營(ying)手段(duan)、新(xin)的人事(shi)框架、新的管理(li)體制、新的(de)經營(ying)策略等(deng)。戰略無(wu)定式。就(jiu)本(ben)質特(te)征而言，每個企(qi)業制定出來的(de)發展戰略(lue)應該(gai)是一緻的；就内容、重(zhong)點、結構而(er)言(yan)，不同(tong)企(qi)業的(de)發展戰略(lue)很少有共同之處。近(jin)期中(zhong)國注(zhu)塑網(wang)在走(zou)訪了(le)幾家(jia)新加(jia)坡塑膠廠(chang)後，感受良(liang)多，他們已經和(he)我們(men)拉開距離(li)，已經(jing)從原來簡單的注塑件加工，走(zou)向産品(pin)設(she)計開(kai)發到組(zu)立一條(tiao)龍的生産作業(ye)模式，他們(men)都在(zai)朝着oem以至(zhi)odm的方(fang)向發展。